楊校長回顧與總結(jié)了進(jìn)入航空港校區(qū)工作10個(gè)月以來的情況，指出：第一學(xué)期，工作的重點(diǎn)是平穩(wěn)過渡與招生工作。應(yīng)該說，這兩方面的任務(wù)都圓滿完成了。第二學(xué)期，工作的重點(diǎn)是全面推進(jìn)校區(qū)管理。這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，不可能一蹴而就，只有啟動系統(tǒng)管理工程，才能從根本上解決問題。所謂系統(tǒng)管理工程，不是哪一個(gè)方面的工程，而是需要全方位地進(jìn)行；不是哪一個(gè)部門的工作，而是需要全體教職員工投入，觸及每一個(gè)人的認(rèn)識與行動。因此，必須上下一心，全力以赴。其核心是要推進(jìn)整個(gè)校區(qū)的規(guī)范化、制度化建設(shè)；其前提是要溝通思想，更新觀念；其關(guān)鍵是要調(diào)動全體教職員工的積極性，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作；其目標(biāo)是要構(gòu)建和諧校園，建設(shè)品牌校區(qū)。

　　楊校長表示要從自身做起，建立校長談話制度，加強(qiáng)與每一個(gè)教職員工的溝通。同時(shí)，也要求校區(qū)所有領(lǐng)導(dǎo)和中層干部以身作則，溝通思想，更新觀念，充當(dāng)系統(tǒng)管理工程的啟動器。

　　21日行政會后，系統(tǒng)管理工程正式啟動。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教職員工開展了廣泛而深入的談心活動，溝通思想，更新觀念。12月2日，校區(qū)在隨園休閑莊召開以“面對學(xué)生現(xiàn)實(shí)，提高教學(xué)效益”為主題的文化課教師工作研討會；12月10日，校區(qū)在華圣生態(tài)園召開以“溝通思想，和諧情感，更新觀念，規(guī)范制度”為主題的班主任工作研討會；12月13日，校區(qū)召開全體教職員工大會，楊校長就啟動系統(tǒng)管理工程作了全面動員。

　　通過廣泛而深入的思想溝通與一系列的會議研討，全校教職員工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，更新了觀念，一項(xiàng)以規(guī)范化、制度化建設(shè)為核心，以構(gòu)建和諧校園，建設(shè)品牌校區(qū)為目標(biāo)的系統(tǒng)管理工程正在我校區(qū)深入進(jìn)行。